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NACV:浅论论坛推广抢沙发、坐板凳的重要性

来源:新华网 鹚笔晚报

易凯资本有限公司CEO(配图:中国企业家网) 王冉: 关于创新,我就觉得今天的创业者跟十年前相比,有幸运的地方,也有不幸的地方。不幸的地方是什么呢?仔细想一想在过去十年里面,尤其是在最初的几年,我们的创业者,至少是互联网这个领域的创业者,手里有两根拐棍。 一根是模式的拐棍。在1999年的时候,放眼望去,看美国什么模式火,把它移植到中国来。走着走着就要形成自己的独特的竞争优势,但很多模式的出发点,就是简单把那边的模式拿过来,把它移植到中国市场。这是基本的起点。有人走得快一点,有人走得慢一点,有人走得顺一点,有人走得不顺一点。总而言之,到2000年的时候,甚至到2005年的时候,仍然是非常行之有效的创业模式。回头一看,第一你可以找到什么东西是最受市场关注的;第二,你能够看到什么东西是最受投资人关注的。以这个为基础,你可以思考自己到底要做什么。 第二根拐棍是资本市场。从最早的搜狐、当当,一直到现在上市的这些公司,只要把这个模式拿过来了,经过几轮的风险投资。当然中间市场也有波折,市场好的时候,市场不好的时候,估值高一点、低一点,但往往最后可以通过美国的纳斯达克,甚至有的也去了纽交所,可以在自己还没有真正把这个模式彻底走通的时候、没有获得有规模利润的情况下完成上市。这是过去十年呈现给中国创业者的机会。 接下来就是不幸的。不幸的是这两根拐棍,现在看来暂时都指望不上了。今天再看美国那边最流行的、最受投资人关注的模式,不能说百分之百,90%都是无法移植到中国的。因为在互联网刚刚兴起的时候,无论是美国和中国,都是解决最基本的需求。雅虎解决了信息的需求,ebuy解决个人到个人的需求,亚马逊解决了零售的需求。互联网发展到今天,美国那边很多新的创业模式是基于当地的文化、人文,甚至是社会制度。这些东西移植到中国来,基础的土壤是不存在的。所以也就意味着从今天开始,我们的创业者再做回看这个动作的时候发现效率已经大幅度下降,看到了不一定可以用上。 再看第二根拐棍,如果京东跟国庆打下去的话,也要抢在阿里之前完成上市。还不用说美国的财政悬崖、明年的经济走势怎么样。即便是美国的经济趋于稳定,中概股在美国市场重新受到追捧,我认为这会是相对比较漫长的时间。不排除会有个别的公司,尤其是规模足够大、市值在10亿美元以上的公司,能够让自己站在门口,只要门开一条缝,自己就钻出去,伸出一脚把位置抢占了,所谓能够强行上市。无论市值怎么样、估值有多低。总体来讲,这扇门对中国企业来说基本是半关的状态,甚至可以说是虚掩的状态,仅仅是没有关死而已。 那么意味着什么?意味着从退出的角度来讲,你不得不考虑其他的退出方式,无论是通过兼并收购,还是通过香港市场或者A股市场。这两个市场对于公司的利润又有硬性的要求。意味着这两根拐棍对创业者来讲,目前起码是暂时的都不存在了。这个时候怎么办?你只有靠自己的那双脚,自己把路走出来。好在这条路是有坚实的支撑的,这是基于中国的消费市场、消费升级、互联网人口、智能手机的用户等等。这些给我们提供了这条路下面的坚实的土壤。这是一个大的风向变化。 801 603 707 543 212 398 182 443 969 745 333 453 417 48 439 408 405 156 85 869 769 374 684 690 966 551 821 316 469 769 297 13 831 265 144 346 336 483 166 794 954 550 629 807 138 401 425 824 392 509

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